Wir wachsen weiter...
Daher suchen wir Menschen wie Sie!
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Fundierte Kapazitäts- und Migrationsplanungen sind die Basis für einen effizienten, stabilen und auf die Anforderungen Ihres Unternehmens ausgerichteten IT-Betrieb.
Ausgehend von der aktuellen Situation entwickeln wir mit Ihnen Hochrechnungen zur Dimensionierung Ihres Rechenzentrums, der Racks und deren Stromversorgung. Wir unterstützen Sie in der Diskussion mit den verschiedenen Fachplanern um sicherzustellen, dass alle Gewerke passend zueinander dimensioniert werden um später optimal aufeinander abgestimmt betrieben werden zu können.
Eine besondere Herausforderung besteht in einem solchen Projekt in dem eigentlichen Umzug der Prozesse auf die neuen Systeme. Während der gesamten Umbauphase muss der IT-Betrieb natürlich weiterhin sicher gestellt sein. Wir bieten Ihnen und Ihren Mitarbeitern qualifizierte Unterstützung beim Aufbau der neuen IT-Struktur, der Durchführung des Umzugs sowie der Migrationen.
Unsere Leistungen:
- Aufbau vollständiger Inventarübersichten
- Herstellerrecherchen
- Erstellung von Hochrechnungen zur Dimensionierung des Rechenzentrums und der zu erwartenden Leistungsaufnahmen basierend auf Herstellerangaben und angenommenem Wachstum
- Erstellung von RZ-Plänen
- Planung der notwendigen Ressourcen inkl. Dienstleistern
- Definition und Vorbereitung von Supportverträgen
- Erstellung der Ablaufplanung
- Investitions- und Terminplanung
- Erstellung der benötigten Detailplanungen für die verschiedenen Systeme
- Planung, Vorbereitung und Test der technischen Machbarkeit von Übergangs- und Ziellösungen
Optimale Prozessabläufe ermöglichen es Unternehmen, flexibel zu agieren anstatt nur zu reagieren (Fehlervermeidung vor Fehlerbeseitigung). Der Erfolg und Wettbewerbsvorteil einer Organisation hängt somit maßgeblich von der Effizienz der Organisationsprozesse ab. Doch optimale Abläufe können nur durch Transparenz und klare Zieldefinition erreicht werden.
Bei der Analyse und dem Aufbau der Unternehmensabläufe gehen wir nach der IT Infrastructure Library (ITIL)-Methodik vor. Diese beschreibt Best-Practices für die Gestaltung der IT-Prozesse und gilt heute als De-gacto-Standard. Dazu zählen Prozesse, wie z.B. Incident-, Problem- und Change Management.
Als Basis zur langfristigen Beurteilung von Qualität, Effizienz oder Effektivität Ihrer bestehenden Prozesse dienen definierte Kennzahlen, die
- bei signifikanten Änderungen auf Schwachstellen im Prozess hinweisen,
- den Erfolg von ergriffenen Maßnahmen zur Lösung von Schwachstellen transparent machen,
- den Erfolg bei Investitionen in einen Prozess verdeutlichen und
- die Vergleichbarkeit mit anderen Fachbereichen, Unternehmen oder Branchen ermöglichen.
Effizientes Projektmanagement zeichnet sich aus durch hohe Sachkenntnis, genaue Planung sowie optimale Nutzung der vorhandenen Ressourcen. Unsere Berater und zertifizierten Projektleiter sind Experten mit langjähriger Praxiserfahrung in einer Vielzahl von Projekten verschiedener Größenordnungen und Anforderungen.
Wir begleiten Sie von der Beratung, Auswahl von Produkten und Lösungen, über die Planung und Realisierung bis zur Übergabe an den Betrieb. Wir planen für Sie die erforderlichen finanziellen, personellen und technischen Ressourcen und klären für Sie juristische Voraussetzungen. Dabei berücksichtigen wir selbstverständlich auch eventuelle Schulungsbedürfnisse der Mitarbeiter, damit diese den möglichen neuen Arbeitsaufgaben gewachsen sind.
Sie erhalten einen detaillierten Projektplan, der alle notwendigen Maßnahmen und deren Abhängigkeiten untereinander dokumentiert. Sämtliche Aktivitäten werden in Ihrer zeitlichen Abfolge inklusive der zur Realisierung benötigten finanziellen, personellen und technischen Ressourcen dargestellt.
Weiterführende Informationen
Kapazitäts- & Migrationsplanung